目前在涼皮機企業中，公司的領導層要建立戰略思維，同時建立強有力的面皮機企業戰略系統規劃組織與戰略規劃業務流程，通過組織與流程來保障涼皮機企業戰略規劃的成功開展。

          另外對規模已經發展到在行業中具有相當競爭實力和市場地位的面皮機公司來說，建立自己強有力的戰略規劃組織系統是必要的。這個組織并不一定是指每個公司都要設立專門的戰略規劃部門，而是指面皮機公司要有戰略規劃的組織機能。
　　  因為一個強有力的戰略規劃組織體系應該包括三個層級的關系：層級是面皮機公司的領導層，二層級是負責戰略規劃的職能管理部門層，第三層則是面皮機企業的戰略規劃的配合部門層。
　　  其實對具體的戰略規劃來說，面皮機企業抓住兩個關鍵的業務流程：一是戰略規劃方案審批流程，二是戰略規劃的時間流程。戰略規劃審批流程是指面皮機企業為戰略規劃的開展制定一個符合科學決策的從戰略的提出到審批的工作程序，而戰略規劃工作的開展根據面皮機企業經營的規律或特點在時間上有所把握，面皮機企業的戰略規劃應該與經營管理活動在時間上實現有效對接。