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            2. 培訓發展

              培訓與人才發展理念:

              昌宜鋁模把人才發展置于戰略高度,加強人才培養的機制建設。堅持整體推進、常抓不懈、突出重點、科學管理的原則,加大員工教育培訓投入,開發人才潛能,調動各類人員的積極性,努力實現工作效率和崗位效益最大化。


              堅持的原則:

              服務企業發展;聯系工作實際;提升員工素質;提高業務水平;促進改革創新。


              培訓內容和方式:

              員工教育培訓以企業的發展為基本導向,根據不同類別、不同層次、不同專業人員的培訓需求,合理確定培訓內容和培訓方式。

              培訓類型按培訓計劃劃分,分為計劃內培訓和計劃外培訓;按培訓級別劃分,分為公司級培訓、部門/大區級培訓、科室/辦事處級培訓和個人級培訓;按培訓方式劃分,分為內部培訓、外部培訓和網絡培訓。

              課程內容包含員工的入職培訓(新人訓)、跨部門業務需要的專項培訓(專項訓)和勝任本崗業務需要的技能培訓(崗位訓)三類。

              培訓的主要方式有課堂授課、現場教學、研討交流、遠程網絡、師帶徒、考察訪問等。

              培訓工作充分依托公司內部培訓資源,堅持以內部培訓為主、鼓勵員工在崗學習的原則,采取靈活多樣的培訓方式,注重培訓效果,保證培訓質量。


              為員工搭建職業發展雙通道

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              為員工創造多元化的成長機會

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